Mentorlus
 | See artikkel vajab toimetamist. (Jaanuar 2018) |
Mentorlus on suhe, mille käigus teadlikum isik aitab juhtida vähem kogenud isikut. Mentor võib olla noorem või vanem inimene, kellel peab olema teatav erialane pädevus. See on õppimise ja arenemise partnerlussuhe kahe inimese vahel, kellest ühel on suur kogemus ja teisel on soov õppida.[1] Mentorlus kogemus ja suhte struktuur mõjutavad psühholoogilisi ja sotsiaalseid toetusi, karjäärinõustamist, rollimudelite koostamist ja kommunikatsiooni, mis tulevad ette mentorlussuhtes, millesse on kaasatud protežid (praktikandid) ja mentorid.[2]
Mentorlussuhte juhendatavat isikut saab nimetada protégé (mees), protégée (naine), praktikant või alates 2000. aastast mentee. Mentorit võib nimetada godfather/godmother [3][4]või rabbi.[5][6]
Mentorlus on protsess, mis alati hõlmab suhtlemist ja põhineb koostööl, kuid selle täpset definitsiooni on raske määratleda,[7] mentorlusel on üle 50 definitsiooni.[8] Üks paljudest definitsioonidest ütleb, et mentorlus on protsess, mille käigus antakse edasi teadmisi, vajalikke kontakte, psühholoogilist ja sotsiaalset toetust ning arendatakse karjääri või erialaseid teadmisi. Mentorlussuhtega kaasneb mitteametlik suhtlemine, mis toimub tavaliselt näost-näkku kindlal aja perioodil kahe inimese vahel, kellest ühel on rohkem teadmisi ja teisel on soov oma teadmisi arendada.[9]
Euroopas on mentorlus olnud alates Vana-Kreeka aegadest. Alates 1970. aastatest on see levinud Ameerika Ühendriikidesse peamiselt koolitusvaldkondades,[10] millel on olulised ajaloolised seosed naiste ja vähemuste võrdõiguslikkuse edendamise liikumisega,[11] ja seda on kirjeldatud kui innovatsiooni Ameerika juhtimises.[12]
Viited
[muuda | muuda lähteteksti]- ↑ Farren Ph.D., Caela. "Eight Types of Mentor: Which Ones Do You Need?" (PDF). MasteryWorks. Originaali (PDF) arhiivikoopia seisuga 1. juuli 2015.
- ↑ Fagenson-Eland, Ellen A., Michelle A. Marks, and Karen L. Amendola. (1997). Perceptions of mentoring relationships. Journal of Vocational Behavior 51. Lk 29–42.
{{raamatuviide}}: CS1 hooldus: mitu nime: autorite loend (link) - ↑ CXOtoday Staff (30. september 2003). "Mentors Play Godfather To Wiproites". CXO Today. Originaali arhiivikoopia seisuga 18. juuni 2018.
- ↑ Collins, Alan. (1. jaanuar 2017). "One Very HUGE Reason You Aren't Getting Promoted in Human Resources…". Success in HR.
- ↑ PoliceMag.com (1. jaanuar 2017). "Cop slang: Rabbi". Originaali arhiivikoopia seisuga 18. juuni 2018.
- ↑ Berglas, Steve. (2. veebruar 2012). "Seven Reasons Most People Need A Mentor". Forbes.
- ↑ Dawson, Phillip. Beyond a Definition: Toward a Framework for Designing and Specifying Mentoring Models. Educational Researcher. Lk 137–145.
- ↑ Crisp, G.; Cruz, I. (2009). Mentoring college students: A critical review of the literature between 1990 and 2007. Research in Higher Education. Lk 525–545.
{{raamatuviide}}: CS1 hooldus: mitu nime: autorite loend (link) - ↑ Bozeman, B.; Feeney, M. K. (oktoober 2007). Toward a useful theory of mentoring: A conceptual analysis and critique. Administration & Society. Lk 719–739.
{{raamatuviide}}: CS1 hooldus: mitu nime: autorite loend (link) - ↑ Parsloe, E.; Wray, M. J. (2000). Coaching and mentoring: practical methods to improve learning. ISBN 978-0-7494-3118-1.
{{raamatuviide}}: CS1 hooldus: mitu nime: autorite loend (link) - ↑ Laird, Pamela Walker. (2006). Networking and Success since Benjamin Franklin. Cambridge: Harvard University Press. ISBN 9780674025530.
- ↑ Odiorne, G. S. (1985). Mentoring – An American Management Innovation. Personnel Administrator. Lk 63–65.