Personalijuhtimine

Allikas: Vikipeedia
Jump to navigation Jump to search

Personalijuhtimine on juhtimisvaldkond, mis käsitleb inimestega (personaliga) seotud tegevusi ja nende tegevuste tulemuslikkust, lähtuvalt organisatsiooni või ettevõtte eesmärkidest ning strateegiast [1] Personalijuhi kohustused jagunevad kolmeks põhivaldkonnaks: personal, töötajate hüvitised ja kasud ning töö kavandamine.[2] Peamiselt on personali haldamise eesmärk suurendada organisatsiooni tootlikkust, optimeerides töötajate efektiivsust.[3]


Ajalugu[muuda | muuda lähteteksti]

XX. saj. algus – personalijuhtimine seisnes teatud soodustuste, teenuste osutamises töötajatele;
20-30-ndad – ilmnes personali administreerimine, värbamise ja baasõppe dokumentatsiooni haldamine;
40-50-ndad – kujunes välja personalijuhtimine kui iseseisev valdkond, algas sõjajärgne hoogne värbamine, testimine ja õpetamine;
60-70-ndad – süstemaatilise personalijuhtimise algus, konkurentsi kasv, arenes tööseadusandlus, personalitöötaja muutus vahendajaks tööandja ja töötaja vahelistes suhetes;
80-ndad – personalijuhtimine kui äristrateegia osa;
XX. saj. lõpp – inimressursi juhtimine, töötajad kui kriitiline ressurss ja konkurentsieelis, personalitöö kui töötajate ja juhtide nõustamine.[4]
Kui varasem personalijuhtimine sisaldas töötajate valikut, koolitust, personaliarvestuse pidamist ja kollektiivsete vaidluste lahendamist, siis täna on lisandunud – organisatsioonisiseste muutustele korraldamise roll.[4]

Ülesanded[muuda | muuda lähteteksti]

“Personalijuhtimise põhiülesanded jäävad alati olema talendi omandamine, arendamine ja säilitamine, tööjõu vastavusse viimine äritegevusega ning suurepärase panuse andmine ettevõtlusele. Need kolm väljakutset ei muutu kunagi” Edward L. Gubman. Personalijuhtimise ülesanded saab jagada kolme valdkonda: individuaalne, organisatsiooniline ja karjäär. Individuaalne juhtimine eeldab, et töötajad saavad kindlaks teha enda tugevad ja nõrgad küljed; parandada oma puuduseid; anda oma ettevõttele parima panuse. Neid ülesandeid täidetakse mitmesuguste tegevuste kaudu, nagu näiteks tulemuste ülevaated, koolitused ja testimised. Organisatsiooniline juhtimine keskendub eduka süsteemi loomisele, mis maksimeerib inimeste (ja muude) ressursside osa suuremate äristrateegiate osadena.[2]

Viited[muuda | muuda lähteteksti]