Arutelu:Delegeerimine

Tõstan jura siia. Artikkel vääriks korralikku tööd. --Oop 28. aprill 2011, kell 16:20 (EEST)

Praktikas on olukord sageli selline, et projektijuht küll delegeerib ülesandeid, kuid otsustamisõiguse jätab endale. See viib olukorrani, kus meeskonna liikmed peavad pidevalt käima projektijuhi juures kinnitust saamas, sest puudub iseseisev otsustamisõigus.

Vastutuse delegeerimine eeldab, et: * tööülesannete maht ja vastustuse määr (õigused) oleksid vastavuses;

• töötegijad oleksid piisavalt informeeritud ülesannetest ja õigustest;
• ülesandeid ja vastutust delegeeritakse vaid nende alluvatele, kellel on olemas selleks vajalikud võimed, oskused, teadmised;
• ülesanded ja vastutus on täpselt piiritletud.

Juht, kes suudab delegeerida, säästab aega olulisemate tööde jaoks ning annab ühtlasi ka oma meeskonna liikmetele võimaluse ennast tõestada.

Projektijuhil on võimalik tegevuse efektiivsust tunduvalt suurendada, kui ta mõistab õige delegeerimise olulisust. Loomulikult tähendab see nii tööülesannete kui ka nende täitmiseks vajalike õiguste ning vastutuse delegeerimist.