Digiteerimine (majandus)

Allikas: Vikipeedia
Mine navigeerimisribale Mine otsikasti
Disambig gray.svg  See artikkel räägib digitaliseerimisest kui uue ärimudeli loomisest; piltide, tekstide jm materjalide digiteerimisest vaata siit Digiteerimine (arhiveerimine).

Digitaliseermine on digitaalsete tehnoloogiate kasutamine äriprotsesside loomiseks digitaalses maailmas või ärimudelite transformeerimine digimaailma.[1] Digitaliseerimisel on mitmeid tähendusi: paberivabaks muutumine, andmeanalüütika, tehisintellekt, avatud plaaniga kontor ja agiilsed meeskonnad. Samuti on see ka kultuuriline muutus, mis nõuab organisatsioonidelt uute teguviiside katsetamist ja tihti ka leppimist läbikukkumistega.[2] Digitehnoloogiad häirivad turge, kus ettevõtted tegutsevad. Sealhulgas, hõlbustavad need olemasolevate toodete ja teenuste uuesti kombineerimist, luues uusi digitaalse pakkumise vorme, mis vähendavad turule sisenemise tõkkeid, eelistavad teenuseid toodetele ning takistavad olemasolevate firmade monopoli tekkimist. Veel enam on digitehnoloogiatel tugev mõju nende tarbijate käitumisele, kellel on juurdepääs informatsioonile ja suhtlusvõimalustele.[3]

Kategooriad[muuda | muuda lähteteksti]

Digitaalne transformatsioon on erinevate firmade ja ettevõtete tegevust mõjutanud järgmistes valdkondades.

  • Äritegevused ja funktsioonid – klienditeenindus, haldus, turundus, jne.
  • Äriprotsessid – automatiseerimisprotsessid, protsesside haldamine, äriprotsesside optimeerimine.
  • Ärimudelid – firmade funktsioneerimise haldamine, uued tuluallikad ja lähenemisviisid, traditsioonilistest tegevusviisidest loobumine.
  • Äri ökosüsteemid – erineva tausaga ettevõtete vahel digitaalse transformatsiooni ja info abil uute ökosüsteemide loomine.
  • Ärivarade haldamine – digitaalsete varade, kliendid ja teave, prioritiseerimine materjaalsete varade üle.
  • Organisatsionnikultuur – põhipädevuste omandamine erinevates digitaalvaldkondades firma poolt, klienditeeninduse edendamiseks.[4]

Strateegiad[muuda | muuda lähteteksti]

Digitaliseerimise strateegiad koosnevad nii strateegia määramisest ja ka selle elluviimiseks eraldatavate ressursside üle otsustamisest, et ettevõtte eesmärgid saavutada. Seda on võimalik jälgida neljas valdkonnas: technoloogia kasutamine, muutused ettevõtte väärtustes, struktuursed muutused ja finantsilised võimalused.[3]

Tehnoloogia kasutamine hõlmab enda alla firma suhtumist uutesse tehnoloogiatesse ja selle võime neid enda kasuks rakendada. Firma võib luua uusi tehnoloogiaid, mis annab konkurentide hulgas edumaa, kuid võib ka kasutada standartseks saanud tehnoloogiaid. Ettevõtte perspektiivist tekivad sellega ka muutused ettevõtte väärtustes. Selle magnituud oleneb sellest, kui kaugel on ettevõtte hetke tegutsemisviis digitaliseerimisest. Struktuuresd muutused ettevõtte tegutsemisel on tihti vajalikud, et kaasas käia eelnimetatud muutustega. Muutused võivad tekkida nii toodetes, protsessides kui ka oskustes. Kõik eelnev on võimalik vaid siis, kui firmal on selleks vajalikud finantsilised võimalsued. Eduka digitaalse transformatsiooni jaoks peavad kõik neli valdkonda koostöös toimima.[3]


Vaata ka[muuda | muuda lähteteksti]


Viited[muuda | muuda lähteteksti]

  1. Jacqueline Prause. "Digitization vs. Digitalization – Wordplay or World View?". SAP blog, May 11, 2016. Vaadatud 21.01.2019.
  2. https://enterprisersproject.com/what-is-digital-transformation „What is digital transformation?“
  3. https://www.i-scoop.eu/digital-transformation/ „What is digital business transformation? The essential guide to DX“, vaadatud 03.01.2022