Kootsing

Allikas: Vikipeedia
(Ümber suunatud leheküljelt Coaching)
Mine navigeerimisribale Mine otsikasti

Kootsing (inglise coaching) on treeneri (ka juhendaja) juhitud töö kindla eesmärgi saavutamisele, oskuste või harjumuste omandamisele suunatud struktureeritud koostöö, mis võib toimuda ühekordselt või pikemajaliselt. Treenimine sobib igale inimesele, kelle soov on teha teadlikult tööd iseendaga ning viia ellu muudatusi enda sees ja ümber. Juhitud treenimist kasutavad nii äri – kui ka avaliku sektori juhid, asjatundjad ja võtmetöötajad, kuid see nõustamismeetod sobib igale inimesele. Ka supervisioonis kasutatakse kootsingut vastavalt vajadusele töö osana.

Kootsingu eesmärgid[muuda | muuda lähteteksti]

  • Takistusi seljatades liikuda eesmärgi poole
  • Saavutada soovitud tulemusi
  • Õpetada inimest kasutama oma ressursse kõige efektiivsemal ja paremal viisil
  • Juhtida muudatusi elutervelt
  • Inspireerida, tekitada sisemist jõudu ja tasakaalu.

Kootsingu tulemused[muuda | muuda lähteteksti]

  • Inimene teeb tööd tulemuslikumalt, rõõmuga ja jätkusuutlikult
  • Inimene kasutab oma oskusi ja omadusi teadlikumalt ja efektiivsemalt
  • Inimene tuleb toime keeruliste olukordadega

Treener[muuda | muuda lähteteksti]

Juhendaja (koots) on eriväljaõppega asjatundja, kelle haridus, kogemused, tase vastavad ICF[1], EMCC[2], ESCÜ[3], või sarnase ühenduse poolt määratletud standarditele.

Koots aitab juhtidel paremini toime tulla inimeste ja protsesside juhtimisega ning ekspertidel panustada enda töösse parimal võimalikul viisil.

Juhtide kootsing[muuda | muuda lähteteksti]

Tihtipeale vajavad juhid enda kõrvale kootsi selleks, et treenida inimeste juhtimisega seotud oskuseid ja olla läbi selle tulemuslikum oma töös. Koots on ühtlasi neutraalne spetsialist, kes peegeldab ja abistab juhti tema igapäevatöös ja tegemistes – aidates tal märgata erinevaid mustreid ja vaatenurki.

Kootsing meeskonnas[muuda | muuda lähteteksti]

Meeskonnas on koots abiks nii meeskonna koostöö tõhustamisel ja -kultuuri kujundamisel, muudatuste juhtimisel. Tüüpilised teemad meeskonnakootsingus on infovahetus, rollid ja tööjaotus, koostööoskused ja konfliktid – kuid koots lähtub alati meeskonna individuaalsest vajadusest.

Kootsiv juhtimisstiil[muuda | muuda lähteteksti]

Juhid õpivad ise oma igapäevses töös kasutama kootsingu meetodeid ja vahendeid selleks, et toetada oma töötajate arengut ja tõsta tööefektiivsust. Coachivat juhtumisstiili kasutav juht kasvatab töötajates eneseusku, motivatsiooni ning inimesi toetades ja neisse uskudes on ta ka ise seeläbi parem juht.

Coachivaid juhtimismeetodeid saab õppida nii isikliku kootsi abil kui ka spetsiaalsetes väljaõpetes. [4]

Viited[muuda | muuda lähteteksti]